Il futuro del calcio in Cina. Tra esperimenti sociali, scandali e fallimenti

  • Giovannipaolo Ferrari Università degli Studi di Salerno
  • Daniele Battista Università degli Studi di Salerno

Abstract

Since the end of the 1970s, when it was already preparing for the ‘great opening’, China has sought to legitimize itself before the international community through various strategies, including seeking international recognition in sport and attempting to rapidly extend its influence over transnational sporting institutions by using and combining soft power, national status and the internal development of Olympic disciplines and, in particular, football. Already Deng Xiaoping, a passionate lover of the ‘beautiful game’, after the Cultural Revolution had rehabilitated football and tried to rebuild a Chinese football movement. But it was with the election of Xi Jinping as General Secretary of the Communist Party of China in 2012 that a real strategy was launched to develop Chinese football through structural reforms. Investment, participation and media consumption in football have increased since the implementation of this reform plan and the revitalization of football has become a key strategic objective for China. The continuing failures of the men’s senior national team, scandals – however – and, in recent times, the Covid-19 pandemic with the subsequent downturn in the Asian giant’s economic growth, have brought the contradictions of Chinese football to the surface. Our contribution will attempt to highlight the entanglements that link football to the complex and varied Chinese power system.

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Author Biographies

Giovannipaolo Ferrari, Università degli Studi di Salerno

Giovannipaolo Ferrari è assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Scienze Umane, Filosofiche e della Formazione dell'Università di Salerno ed è chercheur invité presso il laboratorio CERIES dell’Universitè de Lille in Francia. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Sociologia presso l'Università di Salerno e in Linguistica presso l'Université Paul Valéry Montpellier in Francia. Ha insegnato presso l'Université Paul Valéry Montpellier in Francia e in Cina presso la Dalian University of Foreign Languages di Dalian e la University of Nottingham, il campus cinese dell'università britannica a Ningbo in Cina. Attualmente insegna Sociologia, Sociologia dello Sport e del Benessere, Sociologia della Salute, Metodi di Ricerca (Qualitativi e Quantitativi), Analisi dei Dati e Digital Methods presso l'Università di Salerno e la Parthenope di Napoli. Tra le sue pubblicazioni recenti: Tennis coaching in China before and during Covid-19. The mediatisation of a precarious profession (con P. Diana e Y. Tan, 2023); The use of metaphor in defining the pandemic phenomenon (con P. Diana, 2022); Covid-19. Un mutamento sociale epocale (con P. Diana e P. Dommarco, 2021).

Daniele Battista, Università degli Studi di Salerno

Daniele Battista è assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Studi Politici e Sociali dell'Università degli Studi di Salerno, dove ha conseguito il Dottorato di ricerca in "Social Theory, Digital Innovation, and Public Policies". I suoi interessi di ricerca si concentrano sulla comunicazione politica, esaminando le strategie adottate, l'impatto delle tecnologie digitali sulla partecipazione politica e la formazione dell'agenda politica. Tra i suoi ultimi contributi scientifici, si evidenziano: "Navigating Politics in the Information Ocean: Impacts and Scenarios of an InevitableCourse", pubblicato su Megatrend Revija; "Social Networks as Bridges to Learning: An Investigation and Exploration of Impact and Effectiveness" sull'InternationalJournal of Social Sciences and Education; "Play, Participate, Decide: The Emergence of Video Games as Tools for Political Participation" è stato pubblicato sul Journal of Sociological Research.

Published
2023-12-29
How to Cite
Ferrari, Giovannipaolo, and Daniele Battista. 2023. “Il Futuro Del Calcio in Cina. Tra Esperimenti Sociali, Scandali E Fallimenti”. Eracle. Journal of Sport and Social Sciences 6 (2), 75 - 98. https://doi.org/10.6093/2611-6693/10607.